导读：打折、清仓、撤店、破产，曾经风头强劲的“快时尚”正在经历最为动荡的时代！
传闻近半年，美国快时尚品牌Forever 21破产的新闻最终还是一锤定音了。
据路透社报道：Forever 21在9月30日正式递交了破产申请文件，根据破产法申请破产保护。
据该公司提供的破产法庭的文件显示，Forever 21试图退出40个国家业务，主要包括亚洲市场跟欧洲市场，美国市场计划关店数量达178家。
曾几何时，快时尚可谓是撑起了各大商场的半边天，新开张的商场要想吸引消费者，快时尚品牌可谓是标配。
然而，对于现在整个快时尚行业不得不要面临的事实是，曾经的黄金时代已经过去，越来越多的快时尚品牌加入“落败”阵营，打折、清仓、关店、撤出中国……快时尚的危机真的来了。
那么，这些年，快时尚品牌到底经历了什么？
为什么曾经的潮流引领者，如今却步履蹒跚，它们又该如何自救？
从崛起，到溃败
作为快时尚的代表品牌，Forever 21由出生在韩国的张文东夫妇于1984年在美国创立，开店第一年，Forever 21就达到了70万美元销售额。
1995年，Forever21开始向外扩张。第一家分店设在佛罗里达州的迈阿密，随后以每6个月开一家新店的速度迅速发展。
对于Forever 21来说，2000年应该是一个特殊的年份。
Forever 21正式踏上“超级店铺”的征程，其店面占地面积开始往500平方米以上拓展。
2008年，金融海啸席卷全球，在其他零售业者疲软不振的时候，Forever 21迅速进驻世界各大卖场，拿下纽约第五大道、伦敦牛津街以及东京涩谷等全球几处名气最响亮的资产。
Forever 21正如它的名字一样，主打年轻人市场，设计风格简单轻巧，颜色亮丽，富有年轻人的朝气，消费者可以在很短的时间以低廉的价格买到最新潮的服装。
快捷时尚且廉价，这是这个品牌最为鲜明的标签。
2012年8月8日，北京王府井商业街，上下四层、总共近2500平方米的Forever21新店揭幕，巨大的商标牌下人潮涌动，专门赶来的年轻女顾客们只能排队等候进店血拼。
随着Forever21不断地扩张，它也从单一品牌发展到6个品牌，从只提供女装到提供男装、鞋包、彩妆等，俘获更多顾客。
Forever 21最为辉煌时，单单是一年的销售额就达到44亿美元，在57个国家和地区拥有超过800家门店，实打实地确立了自己在快时尚世界的霸主地位。
快时尚的本质是让那些喜欢追赶潮流的人以低廉的价格快速获得当季最具有潮流性的服饰。
“快”即是它应对市场的迅速反应，也是给消费者多样化的选择。
所以在全球范围内的火速扩张让它们享受了多年的红利。同时，这背后也隐藏着因“快”带来的隐患。
过去大步向前的过度扩张的门店所导致的高额门店租金，已经成为拖垮Forever 21的最后一根稻草，销售跟不上，可是店租还是要交。坐落于香港铜锣湾的6层楼的旗舰店，月租甚至高达1400万港元。
这些超大型店面给Forever 21的供应链带来了很大压力，它们“削弱了Forever21灵活地将库存带入市场的能力，进而损害了其在全球范围内的盈利能力，同时分散了管理团队的注意力”。
由于近几年经营始终不见起色，Forever21在3年里关闭了200多家门店，撤出天津、杭州、重庆和台北等地的店面。
2019年4月30日，它在京东和天猫平台上的旗舰店也打出了停止营业的通知，在清货走完最后的客户服务流程后,品牌将撤出中国。
2019年9月30日，Forever 21正式递交了破产申请文件，昔日快时尚的巨头，要倒下了。Forever 21不再是FOREVER了。
快时尚的大败局
1.快时尚内忧不断
实际上，Forever 21也并非近两年美国本土第一家破产的快时尚企业。
在中国市场口碑一直不错的American Apparel、设计感较强的少女快时尚品牌Wet Seal等诸多快时尚品牌都没有逃掉破产的命运。
另外，即便是身为巨头的Zara、H&M、GAP等快时尚品牌大佬，近两年的日子也不好过。
步入2019年下半年后，Zara和H&M其实不约而同地都选择了“缩减门店数量以保业绩增长”的应对措施。
H&M曾在2018年年报中曾透露，在该年关闭140家店面之后，H&M调低了其2019年的开店计划，从全球175家净店面数降至130家。而Zara在新CEO上任的同时，也宣布将关250家旧店面。
9月27日，据数据调研公司 Coresight Research 发布的报告显示，截至目前，美国本土今年已经有8567家零售门店关闭。
2.快时尚的外患
除此外，还有“两座大山”瓜分了原本属于快时尚原来的版图。一类是二手市场，另一类是网络上服装的租赁平台。
全球最大的服装转售平台THRED UP 发布了《2019转售报告》，这份报告中指出，2018 年共有 5600 万的女性消费者购买二手产品，相较 2017 年的 4400 万增长了 1200万；且 18 岁以上女性购买二手产品的百分比高达 64％，相较2016 年的 45% 增长了 19%，成长速度相当惊人。
二手市场的火热提供了消费者两个最大的需求：更新快速以及品牌认知。在审美多元化的今天，年轻人的视野变得开阔，他们自我定位前所未有的明确，已经没有人可以定义潮流，只有穿在身上合适自己风格的就是潮流。
其实，综上所述不难发现，伴随着消费形式的升级和转变，年轻人的视野变得开阔，越来越多人开始淘宝、京东，这些网购平台大大减少了线下购物的次数和频率。
于此对应的是，快时尚品牌们还跟传统行业一般将大部分资金都放到了最繁华的地段，最亮丽吸引人的门店，相应也对应着最昂贵的租金，而那跟不上的销售额，也就导致了：入不敷出。这是最为明显的重资产运营，也是其衰落的主要原因。
快时尚的自救之路
快时尚的根在于“快”，可是眼下消费者更多对于“质”有了更高的要求。
或许你用1000元可以在快时尚门店买够一大衣橱的时尚服饰，然而问题的根本在于几乎没有一件衣服可以出现在你明年的衣橱里。
那些光鲜亮丽海报同款下的漂亮款式，线头不齐已是常态，毛衣两天就起球，白T洗三次就直接“寿终正寝”。
在市场进化的过程中注定有那“取其精华，弃其糟粕”的过程，属于快时尚的那个“快”字早已不再奏效。
因此，眼下这些快时尚品牌想要度过寒冬，就必须慢下来，寻求突破口。
1.快时尚2.0
快时尚的之前的道路已经穷途末路，现在，更需要“快时尚”的升级进化版来改善目前的困局。
有一种“快时尚2.0”就此出现，快时尚品牌推出与各大奢侈品牌、明星的联名限量款，这种方式重新让快时尚品牌焕发了新的生命力。
奢侈品的加持，知名设计师的影响力，让普通人在可接受的价格范畴里，有了能够拥有奢侈品的错觉。
首开先河的是H&M联手卡尔·拉格斐推出设计师合作系列，传闻在一个小时内，全线产品售罄。H&M尝到了甜头，接下来和ERDEM的联名款推出后，门口排起了长龙。
或许有人会问，为什么奢侈品牌和设计师会与快时尚进行“联姻”？
不要忘记了快时尚的本质，在它们的基因里，遍布全球的店铺和基数巨大的受众，无异能让奢侈品和快时尚品牌获得营销上的双赢。
所以，跨界和联名，成为了快时尚品牌每年的固定节目，断货、售罄成为了品牌最成功的广告。
2.优衣库的逆袭
如果目前的快时尚服饰没有一件可以成功出现在明年的衣橱里的话，或许优衣库正努力改变这样的“尴尬”。
跟Forever 21、Zara、H&M等快时尚品牌一样，优衣库也属于传统的的快时尚服饰品牌，重资产运营、线上渠道挤压线下渠道必不可少。
但不同的是，优衣库眼下早已站稳了亚洲市场，甚至旨在打开欧美全球市场。优衣库走出了一条属于自己独特的道路。
仔细分析优衣库逆流而上的重要因素，其实大家都懂，低价的同时打造质量比较好的服饰，“性价比”这三个字，在当下已经变得尤为重要。
当然，除了“性价比”之外，优衣库也尝试从快时尚的局里走出来，做一些特别的事。
打造你的爆品
这几年夏天，优衣库总是会引起大众的追捧。一件99元的衣服，只要与漫威、星战、迪士尼等热门IP联名，总能引起一阵哄抢狂欢。
U系列的畅销，配上话题性作品KAWS的联名哄抢，优衣库之中开始有了更多“质量之外”的元素加之其中，日式简约的设计加之相对耐用的质量，优衣库已经从“低质”的快消品中脱颖而出。
总结
Forever 21、Zara、H&M、GAP等快时尚企业今天所面临的困境，其实就是当下传统中小微企业所遇到的困境。而优衣库的脱颖而出正是因为打造了自己的爆品并扩展了新渠道，才有所建树。
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